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关于印发《中国物业管理协会2020年工作计划》的通知（二）
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作者:scjhfw
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发布时间: 2020-06-23
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把学习宣传贯彻落实习近平总书记重要回信精神作为当前一个时期重要工作任务，做到政治站位有高度，思想认识有深度，舆论宣传有热度，贯彻落实有力度，确保习近平总书记重要回信精神在全行业落地生根、结出硕果。
四、坚持团结、鼓励、正面宣传为主，建立行业宣传大格局
（一）以习近平总书记重要回信精神为重点，增强行业发展信心
把学习宣传贯彻落实习近平总书记重要回信精神作为当前一个时期重要工作任务，做到政治站位有高度，思想认识有深度，舆论宣传有热度，贯彻落实有力度，确保习近平总书记重要回信精神在全行业落地生根、结出硕果。大力宣传物业管理行业在新冠肺炎疫情防控工作中的专业价值和特殊贡献，深入挖掘全国物业管理行业从业者在疫情防控工作中涌现的先进典型和突出事迹，引导广大从业者以先进典型为榜样，切实干好本职工作、服务奉献社会。
（二）以能力建设为核心，凝聚行业宣传力量
重点宣传国家全面建成小康社会，学习贯彻党的十九届四中全会精神，引导会员单位将思想和行动统一到全面建设社会主义现代化国家新征程上来。聚焦行业“能力建设年”主题，发布《“能力建设年”年度宣传实施方案》，部署年度重点宣传工作和各阶段的工作要点、职责分工，全面推动主题工作深入有效地开展。组织第六届全国物业管理行业媒体工作交流会，凝聚行业媒体资源，创新运作方式，提升行业宣传和信息交流工作的整体水平。
（三）以内容建设为根本，提升行业作用价值
联合新华社、人民网、中国建设报等权威媒体和各地主流媒体、全国物业管理行业媒体协作网成员单位，组织主题采访工作，结合新型城镇化建设、脱贫攻坚、社区党建、垃圾分类、智慧物业等关注点，挖掘行业参与基层社会治理的实践案例、突出贡献和典型人物，打造更多有思想、有温度、接地气、聚人气的报道，宣传行业在基层社会治理中的作用和价值，坚定从业人员自信、自立、自强的职业信念，增强从业人员的使命感、归属感、荣誉感和成就感。
（四）以创新载体为突破，打造传播新优势
中国物协网站、微信公众平台、《中国物业管理》杂志要紧跟信息发展趋势，以技术丰富表现，优化和规范“策、采、编、发”等流程，畅通信息沟通交流渠道，完善信息发布内容审核机制，促进传统媒体和新媒体的融合发展。注重加强舆情管理，通过专业理论学习、舆情应对实践，不断增强协会的政策把握能力、舆情研判能力、释疑解惑能力和回应引导能力，定期发布《物业管理行业舆情监测报告》。
五、坚持人才队伍建设，提升行业从业人员素质
（一）扎实做好行业稳就业工作
坚持就业是民生之本，抓住推行新型城镇化战略的发展契机，扩大物业管理覆盖面，创造更多就业岗位，稳定行业就业总量。同时，进一步支持企业吸纳应届大学毕业生，召开“2020年春季高校物业管理人才网络双选会”，推进物业管理行业产教融合、校企合作，实现学校培养与企业用人的有效衔接。增加安置农村务工人员、企事业单位下岗分流人员、部队复转退军人，突出抓好建档立卡贫困户、残疾人群体等重点群体就业工作，提升就业能力，优化就业结构。
（二）构建行业终身学习的立交桥
加快推进国家开放大学现代物业服务与不动产管理学院专业课程开发和学习中心建设，切实做好学院首期招生工作。进一步完善1+X证书制度试点工作，推动物业学分银行学分认证、积累和转换。修订出版《物业设施设备管理指南》培训教材，开展《物业承接查验和设施设备师资培训班》。发挥网络教育和人工智能优势，创新培训和学习方式，培养多层次、高素质的人才队伍。针对行业不同层级人力资源的发展需求，构建更具包容性、更加开放灵活的行业终身学习的培训体系。
（三）推动职业技能等级认定工作
根据党中央、国务院关于将技能人员水平评价由政府认定改为实行社会化认定的部署要求，持续健全物业管理行业职业人才培养工作机制，提升行业从业人员的职业素质和能力。积极向人力资源和社会保障部申报社会培训评价组织资格和《物业管理员（师）国家职业技能标准》，同步编制团体标准《物业管理员（师）职业技能要求》，加快推进开展物业管理行业职业技能等级认定工作。
六、坚持制度保障，提高协会治理能力现代化水平
（一）完善制度建设，促进协会规范发展
严格按照民政部有关要求，依据《中国物业管理协会章程》，健全协会理事会、常务理事会、监事会制度，加强预算编制和执行管理制度，修订协会内部管理制度，强化制度的执行落实，推进内部治理科学规范。根据党的十九届四中全会精神，组织修订《中国物业管理协会发展规划（2019-2023）》，分解与落实规划重点任务和各项工作，明确协会秘书处和各所属机构职责分工、紧密协作配合，共同高质量推动规划落地实施。
（二）加强内部管理，提高服务行业的能力
建立健全与秘书处岗位职责、工作业绩紧密关联的评价、使用和激励制度，规划员工职业发展路径，调动员工积极性、主动性、创造性，营造良好的干事氛围。完善升级协会内网、外网管理系统，搭建行业研究数据库，加大力度推进协会数字化服务能力，解决工作协同性不够、存在信息孤岛等问题。加强法律顾问单位和财务审计单位对协会业务工作的专业支撑。
（三）聚焦专业领域，促进分支机构规范发展
修订和完善《中国物业管理协会分支机构管理办法》，加强对分支机构的业务指导、规范运作和工作协调，充分发挥各分支机构的专业领域特长，不断提升业务能力和服务水平，在实现专业纵深发展的同时，注重专委会之间的沟通交流、业务合作与协同发展，在专业中彰显价值，在合作中实现共赢。
（文章来源于中国物业协会）
